Личный успех лидера. От проекта до ИТ-сообщества

Успешно выполняя со своей командой проект за проектом, лидеру порой сложно найти время на постановку и достижение своих личных целей.
Что если воспринимать каждый проект, как вызов своему развитию, находить и создавать в нем для себя точки роста? 
Какие есть уровни развития лидера на проектах, какую роль в них могут играть метапредметные навыки.
Рассмотрим пирамиду 3-х уровней, исходя из более чем 30-ти летнего опыта работы в ИТ и 14 летнего опыта управления ИТ-проектами